我国模具企业在今年的发展中不断的发展壮大，可是问题也是相当的多。我国在计划进军模具生产强国的时候，我国模具企业却因为自身的问题无法前进。主要是企业的利润也越来越低、效益越来越差。因为我国模具企业的生产成本越来高、产品质量却相对较差、交期无法保证造成的。
企业要想获得更多的利润就必须有效的控制企业的生产成本。成本管理是一个企业管理的一个核心方面。成本是衡量一个企业盈利的标准，不仅是与企业自身、员工的利益相关联，而且还是决定了一个企业的在市场中的竞争力。企业的成本管理是针对与企业经营生产过程中相关的所有资金消耗。但是企业在过度削减其成本后。往往对其产品的质量和数量造成了负面影响，所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是企业成本管理模式并不是一成不变的，更需要在适当时候进行改革，才能使企业立于不败之地。
苏州微缔模具企业管理软件有限公司经过多年的研究发现，我国模具制造企业表面是因为质量、交期、成本受困导致竞争力不强，实际上是因为我国模具企业的管理模式所造成的。所以对于我国模具企业来说，帮助企业建立一套现代化的企业管理软件，能够帮助我国模具企业解决实质性的问题。企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。企业成本管理的任务是通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核反映企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力。
模具成本管理，抛开以往以财务架构的成本管理束缚，对模具成本管理即从项目报价开始，制定计划控制成本，并分解到模具制造的各个环节进行监控。通过系统及时采集模具在相应制造环节的实际成本，并与计划成本进行对比分析，超出或接近该阶段的计划成本时随时进行成本预警功能，通过此方法把模具的成本实时动态的控制在各个环节中。一副模具的成本都是在过程中发生的，我们只有通过动态的对各个环节的成本要素进行及时控制与对比，才能及时控制模具的成本，才能保证每一副模具的利润，从而才能保证公司的盈利能力。微缔模具企业管理软件通过集中的协调与管理，实现网络化环境下制造资源共享，制造能力集成，制造过程协同，以提升模具制造企业整体的快速响应能力。从而保证模具交期，质量以及成本等控制要素，帮助模具企业增强盈利能力，实现现代化的成本管控，提高竞争力。
苏州微缔软件有限公司咨询专线：400-029-0512 Q2316133633
网址：http://www.videasoft.com