制造行业管理系统

在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，客户要求越来越高，价格越来越低，交货期越来越短，产品更新换代越来越快。在我国由制造大国向制造强国迈进之际，伴随产业结构调整的力度进一步加大的背景下，使我国大量制造企业步入生产线的改造与扩充阶段。落后高耗能的装备淘汰进入加速期，新技术高效率的设备投入趋势越来越迫切。因此，作为国民经济与制造业核心的我国装备制造业，面对复杂激烈的国际国内市场竞争环境，将如何应对如此巨大挑战。无疑是摆在装备制造企业管理者面前的一道难题。

随着世界制造中心向中国的转移，近年来我国的装备制造业有了长足发展，但在国际市场竞争中，整体处于相对薄弱的环节。该行业涉及众多领域，企业经营模式复杂多样、产品结构和制造工艺相对复杂，大都以订单式生产经营为主。企业生产模式包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等生产类型。面对如此复杂的制造模式以及多元化的的市场需求与激烈的市场竞争，这些都对我国的装备制造企业的管理能力、反应能力、成本控制能力以及资金能力等提出了更高的要求。如何充分利用企业现有资源，有效组织生产，降低生产和管理成本，有效降低库存资金占用，保证准确、保质保量、快速交货，是目前装备制造企业首要解决的企业管理问题。

在深入研究我国机械行业销售经营，研发生产，以及不同体制与管理模式下的实际管理需求与行业特点的基础上，微缔公司设计开发了专门针对我国装备制造行业的MES-MV管理系统。旨在帮助装备制造企业从销售经营，物料采购，生产计划，调度排成，零部件加工过程监控和产品总装、质量检验，产品出入库等全过程实现精益化生产，提高效率，降低生产与管理成本，保证准确，快速交货。提高企业资金、设备、人力的资源利用率，增强企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中形成持久的竞争力，立于不败之地。

微缔装备制造管理系统MES-MV产品架构主要以生产制造执行管理系统MES为核心，融和ERP，SCM，CRM，以及ASP，质量体系等国内外许多先进的管理理念和方法，以实用易用为宗旨，针对我国不同管理模式和不同规模的装备制造企业，坚持解决方案的先进性标准化与企业个性化实际管理需求相结合的开发实施经营战略，帮助我国装备制造企业学习，接近，达到并超越国际制造企业先进管理为己任，设计开发了MES-MV系列装备制造执行管理系统，以满足各我国装备制造企业实际管理需求，并可伴随企业不断发展，管理需求不断提高，在原来基础平台上实现平稳升级。

微缔公司开发的精益制造执行管理系统MES-V系列产品，帮助制造企业建立并应用精益制造执行信息化管理系统，使装备制造企业的销售部门，技术质量部，生产计划部及供应部，生产车间及仓库等部门以及企业各级管理人员通过网络环境，运用专业管理系统进行高效工作，消除部门界限，实现信息共享，提高整体工作效率，降低管理成本。

装备制造企业管理虽然有一定的规律与模式可循，但是，在具体管理过程中，受企业规模，行业背景，国家宏观政策与经济形势，产品特点以及管理者风格影响很大。我们深知有句管理古训：管理无定式。所以，我们微缔公司始终坚持：标准化模块加客户个性化定制开发为公司的核心业务模式。针对每一个客户，我们都在公司专业**咨询顾问深入调研与挖掘客户真实需求的基础上，与客户探讨研究满足客户实际需要的个性化量身打造的企业管理解决方案。避免在企业管理方面采取同质化管理模式，为客户打造真正属于自己的管理体系与管理平台，通过适合企业自身管理体系的建立，真正帮助客户提高管理效率和竞争力。

装备制造行业产品结构复杂，材料多，外协件多。供应商与外协商也多，而且需要不断筛选。在生产开工前进行材料的配套性分析非常必要，如果及时掌握物料的配套状况，避免任务开工后缺件严重情况发生，不但可以提高效率，而且可以减低生产制造成本，缩短制造周期等。所以，接单后开工前的分析或者开工后大量的采购外协工作量都非常大。这些也是困扰物流部门人员的一大难题。

装备制造行业管理的重点以及问题多发点就是生产管理，而生产管理的*大瓶颈就是生产调度排程。要科学地制定出合理的生产计划，并要能够智能化可视化的模拟排程，从工时、人力、设备三个资源方面提供准确的产能信息，方便快捷了解各车间、班组、工序的产能情况，才能准确预测订单交期，以此来制定*佳的生产安排是非常需要的。只有这样才能在生产过程控制，进行有效控制进度与成本，实现精益生产管理，满足客户的交期要求，提高客户满意度。

《微缔－装备制造执行管理系统》包括三大模块体系。基础模块体系是整个软件系统的基础，是必须具备的模块，主要是把企业的人员、流程、权限、产品信息等进行维护管理，以便其它应用模块调用数据。应用模块体系主要围绕订单或生产计划，对销售、采购、库存，生产、委外，质量、设备资源等方面进行有效的控制与管理。拓展模块体系，是根据企业特殊要求，提供的企业模块或定制开发的其它模块。

MES-V 精益制造执行系统为企业搭建一个高效的信息化管理体系与管理平台，实现企业高效扁平化管理，打破部门界限，实现信息共享，提高工作效率，增强企业盈利能力。

1）对销售部门所负责的客户或代理商或办事处等基本联系信息、沟通信息、内外贸合同和定单、发货执行信息、货款核对、应收款进行系统管理，自动形成各种统计报表，以便保证信息的完整性、统一性和共享性，以便及时提高客户的满意度，寻找销售机会，促成销售定单产生，创造销售业绩。

2）通过网络化管理平台，使公司对各办事处及代理商的市场信息及订单信息随时汇总到公司，对各办事机构进行异地集中管理，提高企业对市场信息的反应能力，并给公司管理层提供*优决策依据。

   3）系统的订单跟踪功能，可以实时、动态跟踪监控每批订单的生产、发货以及账款催

收情况，并对延迟订单进行提醒报警，确保定单按期完成，提高客户的满意度。

1）MES-V可以快速计算工厂实际产能负荷以及生产任务的资源需求，并通过可视化生产调度排程迅速制定合理有效的生产计划。

2）MES-V可以自动根据调度生产计划，结合产品工艺管理，迅速提供车间和工序生产任务指令。并通过无线采集器实现快速动态、实时跟踪任务执行情况，如完成率，合格率，延迟报警等信息，使管理人员及时发现问题，及时采取措施，*大限度地避免“救火”现象。

3）系统提供生产车间，库存及各职能部门详细的生产状态及各种报表，以便管理者及时掌握各个部门工作任务执行情况及考核与决策。当工作任务出现异常情况时，系统会自动通知提醒或以手机短信的形式通知相关的人员，以便提早处理，避免损失产生。

1）系统根据产品BOM以及生产计划自动生成物料需求清单，可自动查库后形成缺料清单。大量减少人工管理状态下的物料需求计算以及人工查库核对工作流程。有效缩短采购周期，减少资金占用。通过系统可以快速形成采购订单并进行到料跟踪监控管理。有效评估供应商的业绩表现、采购定单的执行情况、采购价格等要素并进行跟踪管理，既保证采购工作的规范和透明度，又控制了采购工作的随机性和人为性；既保证库存降低，又确保采购物资及时供应。

2）系统对物料库存进行入库、出库、报废处理、**库存、库存盘存等进行有效管理。并形成日、月、某个时间段、某类物资等的统计报表供采购人员、生产管理人员、财务人员和总经理查询决策。

   1）MES-V可以按照企业的质量体系对物料出入库，生产过程以及发货环节的质量进行检验管理，确保制造过程中加工质量的闭环控制。

2）MES-V可以自动生成各种产品质量分析图，如合格率，P图，C图，直方图，均值级差图等。实现质量体系的管理要求。在对产品生产质量进行跟踪监控的同时，减少质量管理的成本以及降低对质量分析人员的能力要求和工作量。

MES-V针对每批产品自动生成直接材料成本、人工成本、质量损失成本分析表，并可

针对某类产品在某段时间内自动生成成本变化趋势图，帮助企业进行成本监控。

1）MES-V的系统流程权限管理，使公司中每个参与系统工作的人员，按照公司所赋予的权限通过系统流程与权限设置后，使用MES-V系统时，可根据不同人不同权限可以查阅、输入、修改或删除不同的信息，以保证信息的在共享的同时做到公司信息的**性和保密性。

2）MES-V系统易用性，可以让使用MES-V的人员只要认识汉字就可以轻松操作。

3）系统采用先进的B/S架构设计，客户不仅随时随地通过公司内部局域与外部的互联网登录系统进行工作，而且还可以通过互联网，实现远程售后服务的维护服务。解除客户的后顾之忧。有效降低维护成本与升级费用。