2009年是近年来钢铁行业*为困难的一年，但 凌源钢铁集团有限责任公司却通过对标挖潜，降本增效，扩大销售等措施，充分释放产能，使钢产量达到307万吨，销售收入完成105亿元，产量、收入双双迈上一个大台阶，在逆境中实现了历史性突破。
2009年年初，面对严峻的市场形势，凌钢确定了“达产达效、降本增效”的总体工作思路，努力促进生产系统高效运行。但金融危机的巨大影响，使企业陷入了近年来从未有过的艰难境地。进入2009年4月份，凌钢累计亏损1.7亿元。为此，他们苦练内功、对标挖潜、降本增效，提出要彻底消灭低于行业平均水平的落后指标，促进各项经济技术指标**上台阶。炼铁引进先进经验，对高炉装料制度进行调整，对稳产、高产、低耗起到了重要作用。炼钢开展减少喷溅和120吨转炉炉龄技术攻关，不仅大幅度降低了钢铁料消耗，也促进了转炉高产顺行和钢质量的提高。钢渣处理项目的完善和改进，实现了凌钢有史以来**次钢渣零排放。技术攻关、“四新”应用、工人技术**、合理化建议等**平台也都较好地发挥了作用，企业整体技术水平明显提高，全年技术攻关创效近1780万元，新技术推广应用实现效益约1500万元。吨钢电耗、水耗、成材率等42个主要技经指标刷新历史纪录。全年对标挖潜创效2亿元，凌钢2009年度实现利润超过3.8亿元。
同时他们准确判断和把握市场，实行产品保价销售和原燃料低价采购，*大限度地增加效益。全年出口钢材1.7万吨，创汇近1000万美元。
同时他们还推进企业技改项目，促进可持续发展。(来源： 辽宁日报，转载于兰格钢铁)