作为标准化的项目管理主要是涵盖整个项目建设、生产的全过程，是信息化的关键环节。信息化主要工作是归于各信息化工作部门，负责信息化工程项目建设的组织、管理工作。各个部门依据信息总体规划和技术要求，负责提出需求和目标，确定业务流程和应用数据。各建设、研发、实施、监理等建设队伍在统一管理及组织下、建立负责人联络制度，协同推进项目建设工作。其他参与方负责参与项目建设的咨询、环境准备、测试把关、运行、应用等工作。
由于模具企业单批量生产的特点，就出现了在售前要跟客户不断反复的跟踪报价；在接单之后又要对设计方面跟客户进行反复的沟通；在设计得到客户的确认之后，采购部门根据BOM清单对供应商的材料进行询价和采购；在加工生产环节要进行快速有效根据设备资源负荷进行加工任务排程以及模具与工件进程的监控、模具组装以及试模、检验交付等多个主要因素进行跟踪管理；当设备紧张的时候，怎么样进行及时的外协，能够保证模具交期的准时。
微缔公司专门针对模具企业设计开发的模具项目管理软件，特别适用于小型模具公司或者需要快速梳理监控模具生产过程中各关键环节的模具企业使用。对模具制造过程中的各个关键环节如客户跟踪，模具报价，模具设计，设计评审，物料采供以及生产加工，模具组装以及调试试模，检验交付，账款催收等多个主要关键环节可以指派责任人，制定计划，并通过系统的自动通知责任人以及对各个关键环节计划的实际执行进度进行采集与监控，并与计划对比后系统及时提醒与延迟报警等功能，从而达到监控一副模具各个关键环节的状态的目的。同时提供模具BOM的录入或导入功能，并可以制定每个自制件的工艺及工时，通过对加工零件的进度与工时采集，达到对模具的各个关键零部件的加工进度进行有效监控，通过这些监控帮助模具企业管理人员实现对模具制造的各个关键环节以及各个零部件加工状态进行及时动态跟踪控制，从而实现对模具从宏观到微观的及时监控管理，帮助企业从管理好一副模具做起，提高模具交期达成率。同时由于系统采用B/S架构设计，模具公司的客户也可以通过我们的管理系统进行远程监控该项目模具的实时进度状况，使客户异地就可以及时了解监控模具的的进展状况，减少客户往返的时间以及节省差旅费用等成本，为客户提供增值服务，提高客户的满意度，为企业增加销售的成功率。
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